La automatización de procesos empresariales puede ayudarte a optimizar tu flujo de trabajo, hacerlo más eficiente y conducir a mayores beneficios. Al hacer una correcta gestión de la información, los datos y procesos, podrás reducir los costos, recursos y la inversión en tu negocio. Hoy en día aumentar la productividad mediante la automatización de procesos […]
Blog de Inteligencia de Negocios
7 KPIs de gestión de mantenimiento que debes medir
Una de las principales ventajas de disponer de un programa de KPIs de gestión de mantenimiento de instalaciones es la capacidad de generar informes que te ayuden a evaluar los indicadores clave de rendimiento pertinentes. Saber cómo medir KPIs te ayudará a obtener información valiosa y detallada y poner el enfoque en los datos que […]
3 métricas para evaluación de proveedores
Existen diversas métricas para evaluación de proveedores que te ayudarán a evaluar la gestión de este proceso y monitorear su desempeño. En este artículo, vas a encontrar algunas métricas recomendadas para evaluar y gestionar el rendimiento de los proveedores. Este monitoreo de KPIs es aplicable a la operación de tu cadena de suministro, sujetos a […]
Pasos para crear un reporte de ventas
Seguir estos pasos para crear un reporte de ventas te ayudará a descubrir información invaluable para que decidas si debes ajustar los precios, cambiar tu producto o servicio, o incluso crear nuevos. Muchos propietarios de pequeñas empresas revisan sus estados financieros mensuales y anuales para evaluar el progreso de su compañía. Sin embargo, confiar o […]
Introducción a los OKRs. Guía para trabajar bajo objetivos
Hoy haremos una introducción a los OKRs para valorar la importancia de fijarnos una meta y cumplirla. Establecer objetivos es una parte esencial de la vida de los gerentes y CEOs. Sin establecer objetivos concretos, corres el riesgo de perder el enfoque por completo y perder inversión en lo que realmente importa. Pero para los […]
Diferencia entre cuadro de mando integral, mapa estratégico y dashboard
Hoy vamos a conocer cuál es la diferencia entre cuadro de mando integral, mapa estratégico y dashboard y cómo aprovechar cada una de estas herramientas para un mejor desempeño. Los equipos de alta dirección son propensos a enfocarse excesivamente en los resultados a corto plazo; información reportada después de que el daño está hecho, para […]