Establecer objetivos a largo plazo en tu empresa es una de las tareas más importantes de todo líder. Estas metas son las que te muestran a ti y a tu equipo cual es su camino y hacia donde están yendo además de la manera en la que pueden llegar.
La metodología OKR te ayuda a establecer metas impactantes para tu empresa y a vincular los objetivos entre sí para que puedas ver como los objetivos individuales de tus empleados se vinculan con el objetivo general de tu empresa.
Ventajas de establecer objetivos a largo plazo en tu organización
Establecer objetivos a largo plazo en tu empresa con OKRs trae grandes beneficios, entre ellos:
- Saber qué está pasando con tu equipo y en tu empresa. Los resultados clave te permiten saber el estado de los objetivos de todos.
- Puedes tomar decisiones más informadas. Cuando usas OKRs, puedes ver facil y rapidamente cuando un indicador esta bien o esta mal, gracias a esto, puedes ser proactivo y actuar antes de que suceda algún problema.
- Enfócate en lo que realmente importa. Con OKRs sabrás que necesitas lograr cada semana, cada cuatrimestre y cada año, al igual de quienes son los responsables de lograrlo. Esto permitirá a todos enfocarse en sus objetivos y planear sus días, semanas, etc., teniendo en mente la visión de la empresa.
Descubre cómo implementar OKR de manera correcta y cumplir con tus objetivos.
Ejemplos de objetivos a largo plazo
Estos son algunos ejemplos reales de objetivos que pueden ayudarte a pensar en los tuyos:
Objetivo: Investigar, analizar y comprender lo que nuestros usuarios y no usuarios realmente piensan.
- El equipo de ventas llevará a cabo 50 entrevistas telefónicas con cuentas clave.
- El equipo de soporte realizará 50 entrevistas telefónicas con las cuentas canceladas
- El equipo de productos entrevistará a 25 líderes de equipos externos (no usuarios).
- El equipo de diseño llevará a cabo 30 sesiones de prueba de usuarios en la web con usuarios nuevos y antiguos.
Objetivo: Ser excelentes. Ser los mejores en cualquier cosa que hagamos.
- Todos los equipos tendrán una reunión interna de lluvia de ideas: «¿Cómo podemos mejorar? ¿En qué áreas podemos cambiar?»
- Comparar todo lo relacionado con nuestro producto con 10 competidores clave.
- Encuestar a 100 clientes para obtener idea sobre qué podemos mejorar.
- Crear una lista de acción de 10 actividades de mejora en toda la empresa
Quizá te interese conocer sobre cómo establecer objetivos operativos.
¡Establece tus objetivos a largo plazo!
Establecer objetivos a largo plazo en tu empresa puede ser difícil, pero usar un sistema con OKRs lo hace tan simple como sea posible.
Antes de comenzar a establecer tus metas a largo plazo, aprende a medir lo que importa y apóyate de un dashboard para darle seguimiento a todas esas métricas que impulsará tu negocio.
Si quieres saber cómo dar seguimiento a tus OKRs con la ayuda de un software para dashboard no dudes en contactarnos y resolver todas tus dudas.
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