Hoy en día muchas empresas dan la opción a sus empleados de trabajar desde casa, sobre todo durante la pandemia esto se ha convertido en una necesidad y realidad. ¿Conoces las ventajas y desventajas del trabajo a distancia?
Sin duda, los avances en la tecnología han ayudado a impulsar la tendencia del trabajo remoto, además de que existen diversas estrategias para trabajar a distancia que son de gran utilidad.
Pero, ¿el trabajo a distancia es “mejor” o “peor” para los trabajadores y empleadores? Existen varias ventajas y desventajas que vamos a conocer en este artículo.
¿Qué es el trabajo a distancia o remoto?
En pocas palabras, es el trabajo que se realiza fuera de las paredes de la empresa. Esta definición puede parecer simple, pero nos permite distinguir mejor los elementos que hacen posible esta nueva forma de trabajo.
El trabajo a distancia requiere, por tanto, el uso de dispositivos móviles, como computadoras, laptops, pero también tabletas y teléfonos inteligentes.
Otro punto que hay que plantear es que estos dispositivos específicos necesitan estar conectados a Internet para funcionar y revelar todo su potencial.
Como el trabajo se realiza fuera de la organización, el trabajador puede realizar sus tareas en un entorno completamente diferente: Desde una cafetería, restaurante, hotel, en casa…
El trabajo a distancia es, por tanto, una nueva forma de organización que corre el riesgo de alterar el orden establecido y cambiar nuestros hábitos.
Checa esta Guía de trabajo remoto.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del trabajo a distancia?
Hay muchas preguntas frecuentes sobre el trabajo remoto, pero para solucionarlas y que no tengas dudas de implementarlo en tu organización, te compartimos algunas ventajas y desventajas del trabajo a distancia.
Ventajas del trabajo remoto
Los dispositivos inalámbricos, las aplicaciones web y otras herramientas online, facilitan la interacción con colegas cuando trabajas desde un sitio remoto.
Estas son algunas razones por las que tú o tu empleador podrían preferir trabajar desde casa en lugar de en una oficina tradicional u otro entorno laboral.
- Es más fácil concentrarse sin las distracciones comunes de la oficina.
- No hay costos de transporte.
- Puede brindar un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
- Los empleadores pueden ahorrar dinero en rentas y otros gastos generales.
- Ha demostrado ser más productivo para muchos empleados.
- Las personas pueden trabajar a su propio ritmo sin presión.
- Mayor satisfacción en el trabajo
- Reducción del absentismo
- Aumento del número de posibles solicitantes de empleo
Si lo que te preocupa es su productividad, aquí 8 métodos para evaluar la productividad de empleados.
Desventajas del trabajo a distancia
Estos son algunos aspectos negativos que se deben considerar si quieres que tus empleados trabajen vía remota.
- El empleado tiene menos contacto personal con los gerentes y compañeros de trabajo, lo que dificulta la comunicación.
- Puede ser más difícil para los gerentes supervisar a alguien que trabaja desde casa.
- Es posible que te pierdas el aspecto social de trabajar con tus colegas.
- Los empleados corren el riesgo de trabajar más horas.
- El trabajador puede tener más interrupciones en su casa, lo que resulta en una disminución de la productividad.
Te compartimos 15 formas de calcular la productividad de empleados.
¿Cómo mejorar el trabajo a distancia?
Ahora que ya conocer las ventajas y desventajas del trabajo a distancia, te compartimos algunos consejos para trabajar remoto de manera efectiva:
- Acude a la oficina ocasionalmente: Incluso si trabajas en tu casa de tiempo completo, tener interacciones cara a cara puede ser útil. Haz todo lo posible para asistir a reuniones importantes.
- Proporciona o permite el préstamo de equipos de oficina: Puede ser una silla ergonómica, un escritorio y computadora, para ayudar a crear un entorno de trabajo más seguro. Con un poco de creatividad, también es posible utilizar elementos de la casa para mejorar la ergonomía de un puesto de trabajo temporal.
- Establecer las responsabilidades. Debes saber cuándo se espera que estés presente. Familiarízate con las políticas de la compañía sobre el trabajo a distancia y adhiérete a ellas. Establece métricas de productividad para que todos conozcan lo que se espera de ellos.
- Asegúrate de ser accesible. Si tienes equipos a tu cargo, mantente en contacto con ellos y sé accesible si necesitan algún tipo de permiso. El establecer objetivos es una manera eficaz de gestionar un equipo remoto.
- Monitorea el flujo de trabajo. Esto le puede permitir a empleadores y a empleados evaluar la productividad de trabajar desde casa.Conoce cuáles son los indicadores de confianza laboral para trabajo remoto.
- Al igual que en la oficina, ten un horario y cúmplelo. Haz una lista de «cosas por hacer» y marca al final del día las que se han completado. Cumple los plazos.
- Mantén la conexión con la oficina. Desarrolla el hábito de comunicarte con el supervisor o los compañeros de trabajo. Mantén al supervisor informado del progreso del trabajo y de las dificultades encontradas.
Esta información también servirá para mejorar la gestión de equipos remotos y determinar si se necesitan horas extras para completar los proyectos.
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