{"id":1120,"date":"2018-05-15T17:00:23","date_gmt":"2018-05-15T22:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/tudashboard.com\/?p=1120"},"modified":"2020-08-19T16:05:19","modified_gmt":"2020-08-19T21:05:19","slug":"cuando-un-empleado-renuncia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tudashboard.com\/cuando-un-empleado-renuncia\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hacer cuando un empleado renuncia?"},"content":{"rendered":"

A medida que una empresa crece, es probable que haya obst\u00e1culos en el camino, por ejemplo cuando un empleado renuncia.<\/span><\/p>\n

Perder gente en algo que en alg\u00fan momento suceder\u00e1. De hecho, simplemente no hay forma de evitarlo. <\/span><\/p>\n

Ante la renuncia de un empleado muchos reaccionan enojandose, lo cual no solucionada nada. Si sabes manejar el proceso de partida, puede ser una experiencia de aprendizaje que te ayudar\u00e1 a aumentar las posibilidades de la <\/span>retenci\u00f3n de empleados<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

He resumido mis aprendizajes en cinco puntos para hacer que las renuncias sean menos tr\u00e1gicas. <\/span><\/p>\n

Identifica cuando un empleado renuncia<\/span><\/h2>\n

Evita que te tomen por sorpresa. Las renuncias son dif\u00edciles para el personal, los clientes, la empresa y la transici\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Por esa raz\u00f3n, para gestionar el proceso debes aprender a anticipar las salidas estando al tanto de lo que sucede en la compa\u00f1\u00eda. <\/span><\/p>\n

Puedes pedirles a tus gerentes de contrataci\u00f3n que tengan reuniones informales y regulares con los empleados. Puede ser una conversaci\u00f3n de 15 o 20 minutos, y si hay alguna inquietud por parte de la compa\u00f1\u00eda o del empleado, este ser\u00e1 el lugar adecuado para discutirlo. <\/span><\/p>\n

Es importante tambi\u00e9n que el encargado del Departamento de Recursos Humanos est\u00e9 atento de los empleados, que sepan c\u00f3mo van las cosas y escuchen atentamente para identificar cualquier se\u00f1al de auxilio. <\/span><\/p>\n

Realiza <\/span>encuestas a empleados<\/span><\/a> por lo menos dos veces al a\u00f1o. Mide aspectos como la satisfacci\u00f3n general de tu fuerza laboral y prep\u00e1rate para predecir la retenci\u00f3n. Una encuesta bien dise\u00f1ada te mostrar\u00e1 si hay cosas en las que debes trabajar. <\/span><\/p>\n

Conoce tu entorno empresarial <\/span><\/h2>\n

\u00bfOtras compa\u00f1\u00edas est\u00e1n reclutando en tu mercado? \u00bfExiste la posibilidad de que puedan querer \u201crobarse\u201d a tu gente? <\/span><\/p>\n

Si es as\u00ed, necesitas estar consciente de ello y asegurarte de ser un buen empleador. As\u00ed que si escuchas en la oficina que a algunas personas se les est\u00e1n acercando reclutadores, \u00a1presta atenci\u00f3n! <\/span><\/p>\n

Te compartimos <\/span>5 indicadores para medir el \u00e9xito del capital humano en una empresa<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Mantente competitivo<\/span><\/h2>\n

Algunas personas se van por razones puramente personales, y realmente no hay nada que puedas hacer al respecto. Cuando un empleado renuncia para regresar a estudiar, por ejemplo, o para mudarse a otra ciudad, solo puedes desearlo lo mejor. <\/span><\/p>\n

aseg\u00farate de que no est\u00e9n renunciando por razones que puedes controlar, como el salario, la <\/span>cultura laboral<\/span> o un buen liderazgo. <\/span><\/p>\n

Eso no significa intentar que un empleado que se quiere ir cambie de opini\u00f3n ofreci\u00e9ndole un salario m\u00e1s alto. Ese movimiento, aunque tenga buenas intenciones, muchas veces causar\u00e1 mayores problemas en el futuro ya que tus empleados actuales lo sabr\u00e1n. <\/span><\/p>\n

Aseg\u00farate de que tus salarios sean competitivos dentro de tu industria y \u00e1rea geogr\u00e1fica, y que tus condiciones de trabajo sean lo mejor posible. <\/span><\/p>\n

Haz una encuesta de salida<\/span><\/h2>\n

Es muy importante averiguar por qu\u00e9 se est\u00e1 yendo la persona. Logra esto realizando una <\/span>encuesta de salida de empleados<\/span><\/a> que te ayude a hacer una evaluaci\u00f3n precisa del motivo por el que un empleado renuncia. <\/span><\/p>\n

Si est\u00e1s interesado en tratar de retener al empleado, aqu\u00ed es donde descubres si es posible. Si pagas un sueldo competitivo, es probable que el dinero no sea el problema; tal vez hay algo m\u00e1s que puedes ofrecer. <\/span><\/p>\n

Si est\u00e1s resignado a dejar ir al empleado, de todas maneras sondea para averiguar si hay cosas que podr\u00edas estar haciendo mejor. Las encuestas de salida te dar\u00e1n detalles que te ayudar\u00e1n a retener a otros empleados en el futuro. Pregunta qu\u00e9 provoc\u00f3 su decisi\u00f3n de irse. Pide consejos sobre qu\u00e9 podr\u00edas hacer mejor. Obt\u00e9n la mayor informaci\u00f3n posible. <\/span><\/p>\n

Anuncia cuando un empleado renuncia<\/span><\/h2>\n

Una vez que se haya tomado la decisi\u00f3n final sobre la renuncia de un empleado, an\u00fancialo a tu compa\u00f1\u00eda lo antes posible. Esto mantiene a raya los rumores y demuestra transparencia. <\/span><\/p>\n

Cuando un empleado renuncia generalmente se toma algunas semanas para abandonar la empresa. Ese tiempo de transici\u00f3n es importante. <\/span><\/p>\n

Le da tiempo al empleado para capacitar a un reemplazo y transmitir conocimiento \u00fatil. Tambi\u00e9n le da tiempo a otros empleados para despedirse.<\/span><\/p>\n

Un empleado que se va en buenos t\u00e9rminos har\u00e1 todo lo posible durante esas \u00faltimas semanas para ayudar a la compa\u00f1\u00eda. As\u00ed que aseg\u00farate de que la partida suceda en buenas t\u00e9rminos. <\/span><\/p>\n

El \u00faltimo d\u00eda del empleado, lleva a cabo toda los tr\u00e1mites oficiales, como un almuerzo de despedida y palabras p\u00fablicas de agradecimiento. <\/span><\/p>\n

Termina en buenos t\u00e9rminos. Cuando un empleado renuncia puede suceder que sus caminos vuelvan a cruzarse de nuevo m\u00e1s adelante. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A medida que una empresa crece, es probable que haya obst\u00e1culos en el camino, por ejemplo cuando un empleado renuncia. Perder gente en algo que en alg\u00fan momento suceder\u00e1. De hecho, simplemente no hay forma de evitarlo. Ante la renuncia de un empleado muchos reaccionan enojandose, lo cual no solucionada nada. Si sabes manejar el […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1121,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\n\u00bfQu\u00e9 debo hacer cuando un empleado renuncia? \u00a1Aqu\u00ed la respuesta!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conoce algunas recomendaciones para cuando un empleado renuncia. 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