{"id":6309,"date":"2019-11-13T15:09:51","date_gmt":"2019-11-13T21:09:51","guid":{"rendered":"https:\/\/tudashboard.com\/?p=6309"},"modified":"2020-03-27T16:51:49","modified_gmt":"2020-03-27T22:51:49","slug":"ventajas-de-compartir-un-dashboard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tudashboard.com\/ventajas-de-compartir-un-dashboard\/","title":{"rendered":"Ventajas de compartir un dashboard con tu equipo de trabajo"},"content":{"rendered":"

Son enormes las ventajas de compartir un dashboard a toda la empresa y que todos est\u00e9n enterados del desempe\u00f1o de cada \u00e1rea y lo que se debe de hacer para cumplir con los objetivos establecidos. Desafortunadamente existen muchas personas que todav\u00eda creen que solo una persona, o grupo de personas deben ser los responsables del uso de los dashboards.<\/span><\/p>\n

Generalmente hay una persona encargada del uso de un dashboard, esta puede ser la persona que lo introdujo a la compa\u00f1\u00eda, y se vuelve responsable del mantenimiento diario de los dashboards.\u00a0<\/span><\/p>\n

El beneficio de esto es que tienes a alguien en tu empresa que realmente le importa y cree en las <\/span>ventajas del uso de dashboards<\/span><\/a> y en la diferencia que estos pueden marcar en el rendimiento de un equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, entre m\u00e1s equipos se unan a esta iniciativa y necesites m\u00e1s dashboards, no es sostenible que una sola persona gestione todos. Tambi\u00e9n es mucho m\u00e1s f\u00e1cil para los equipos sentirse responsables de sus m\u00e9tricas si crean y son responsables de sus propios dashboards.\u00a0<\/span><\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo distribuyes la propiedad, compartes la responsabilidad y logras el entusiasmo de las personas involucradas?\u00a0<\/span><\/p>\n

Ventajas de compartir un dashboard y delegar responsabilidades<\/span><\/h2>\n

Los dashboards por s\u00ed solos no son nada m\u00e1s que un software. La mayor\u00eda de las personas no quieren convertirse en gur\u00fas de los dashboards solo quieren una <\/span>herramienta de business intelligence<\/span><\/a> que los ayude a alcanzar sus objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuando delegas la propiedad o responsabilidad de un dashboard a otros, en realidad est\u00e1s delegando la responsabilidad de establecer objetivos. <\/span><\/p>\n

Es crucial que estos objetivos se alineen con los objetivos m\u00e1s amplios o generales de la compa\u00f1\u00eda. La participaci\u00f3n en el proceso de establecimiento de objetivos, por ejemplo, utilizando Objetivos y Resultados Clave puede ser una excelente manera de lograrlo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como organizaci\u00f3n, es f\u00e1cil decir que empoderas a tus empleados. Para realmente empoderar a tus empleados, debes brindarles toda la informaci\u00f3n que pueden absorber y darle un significado. <\/span><\/p>\n

Debido a que cada empleado est\u00e1 vinculado al \u00e9xito del negocio y cada departamento est\u00e1 enfocado en la satisfacci\u00f3n del cliente y los objetivos relacionados, la necesidad de obtener informaci\u00f3n sobre el trabajo de cada departamento es fundamental. De ah\u00ed la importancia de tener una <\/span>mejor visualizaci\u00f3n de datos<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Otra de las ventajas de compartir un dashboard <\/b>es que te ayuda a crear unidad y enfocarte en los objetivos y metas de tu compa\u00f1\u00eda. Si le dices a varios equipos diferentes \u201cvayan y creen sus dashboards\u201d, existe el riesgo de que las m\u00e9tricas se decidan en silos, lo que conducir\u00e1 a una p\u00e9rdida de alineaci\u00f3n y confusi\u00f3n en torno a los objetivos principales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es f\u00e1cil prevenir esto comunicando repetidamente los objetivos de alto nivel de la compa\u00f1\u00eda y luego involucr\u00e1ndose en la planificaci\u00f3n de los dashboards. Si a las personas se les recuerda constantemente cu\u00e1l es en el enfoque de la compa\u00f1\u00eda, ellos pueden asegurarse de que sus m\u00e9tricas se relacionen directamente con esto.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si le mencionas la visi\u00f3n a alguien de tu equipo, probablemente recordar\u00e1 algo de ella, pero ellos no est\u00e1n pensando todo el d\u00eda en eso al igual que t\u00fa.\u00a0 As\u00ed que tienes que recordarles esta visi\u00f3n una y otra vez.<\/span><\/p>\n

Comprender c\u00f3mo utilizar un <\/span>software para dashboards<\/span><\/a> puede resultar abrumador para algunos. No quieres que pierdan tiempo tratando de descubrir c\u00f3mo ingresar los datos en lugar de enfocarse en qu\u00e9 datos importantes mostrar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Otra de las ventajas de compartir un dashboard es que puedes conocer cu\u00e1les son las m\u00e9tricas que tus equipos quieren medir y c\u00f3mo quieren que se presenten. Puedes permitirle a los nuevos usuarios enfocarse en tener los datos que desean en su dashboard sin tener que preocuparse en los aspectos pr\u00e1cticos de c\u00f3mo se hace.<\/span><\/p>\n

Recuerda a tu equipo que la creaci\u00f3n de dashboards es un proceso. \u00a1No lo har\u00e1n bien la primera vez y est\u00e1 bien! Es importante experimentar; identificar las m\u00e9tricas que importan, jugar con la forma en la que se presentan en el dashboard, hacer un desastre, ordenarlo, y eventualmente encontrar el enfoque.\u00a0<\/span><\/p>\n

Despu\u00e9s de algunas rondas de probar diferentes versiones, el dashboard estar\u00e1 listo para ser compartido con otros miembros del equipo, a quienes se debe alentar a proporcionar retroalimentaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Debido a que los dashboards cambian constantemente a medida que cambia el negocio, es muy importante revisarlos regularmente para asegurarse de que a\u00fan est\u00e1n alineados con los objetivos de mayor nivel de la compa\u00f1\u00eda sin quitarle la responsabilidad al creador.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed 4 <\/span>pasos para dise\u00f1ar un dashboard<\/span><\/a> que te inspire a la acci\u00f3n.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Dentro de las ventajas de compartir un dashboard tambi\u00e9n est\u00e1 la posibilidad de involucrar a las personas en el proceso y definir entre todos lo que realmente ayudar\u00e1 a alcanzar los objetivos. En lugar de decirle a la gente lo que tiene que hacer, hazles las preguntas correctas para que lleguen al punto en el que quieres que est\u00e9n. Si haces las preguntas correctas, los llevar\u00e1s al camino indicado.\u00a0<\/span><\/p>\n

En resumen:<\/span><\/p>\n